نقش و وظایف مدیران
فرایند مدیریت ، غالباً بر حسب وظایف مدیریت ، تحلیل می شود. کارکرد ، به فعالیتی مهم و اساسی که در نیل به هدف ضرورت نام دارد اشاره می نماید . لیکن امروزه کارکردهای مدیریت ، به برنامه ریزی ، سازمان دهی ، هدایت (رهبری ) و کنترل (نظارت ) ، تفکیک می شوند . البته مبنای تعیین چهار وظیفه برنامه ریزی ، سازماندهی ، هدایت ، نظارت به اواخر قرن نوزدهم برمی گردد و امروزه عمدتاً پنج وظیفه همراه با فراهم کردن بستر لازم برای خلاقیت به عنوان کارکردهای اساسی مدیر اختصاص یافته است.
1- برنامه ریزی : وظیفه برنامه ریزی شامل تعریف اهداف سازمان ، تعیین راهبرد تحقق این اهداف و ایجاد مجموعه ای از برنامه ها برای یکپارچه و هماهنگ کردن فعالیت ها در جهت نیل به هدف هاست.
2- سازماندهی : به منظور تعیین مسئولیت های مشاغل مختلف برای نیل به اهداف و روابط بین این مشاغل ، لازمست تشکیلاتی را متناسب با اهداف شرکت بنا نهاد. وظیفه سازماندهی مدیر شامل تعیین وظایفی است که باید در سازمان اجرا شود و مشخص کردن افرادی که باید آن وظایف را انجام دهند.
Acc Learn Center