مدیریت بر مبنای فعالیت اطلاعات هزینه یابی برمبنای فعالیت را با هدف بهبود مدیریت فعالیت ها به کار می برد. دلیل توسعه ی موفقیت آمیز سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت به عنوان یک ابزار هزینه یابی ، کاربرد گسترده ی آن توسط مدیریت بر مبنای فعالیت است .
مدیریت بر مبنای فعالیت از بعد بهبود مستمر ، پویاتر از مدل ایستای هزینه یابی بر مبنای فعالیت است.
اتحادیه بین المللی بنگاه های تولیدی پیشرفته ، مدیریت بر مبنای فعالیت را فرآیندی تعریف کرده است که بر مدیریت فعالیت ها به عنوان مسیری برای بهبود ارزش محصولات و خدمات ارائه شده به مشتریان و سود حاصل از این ارزش متمرکز می شود این فرآیند شامل
1- تحلیل محرک هزینه
2- تحلیل فعالیت ها
3- اندازه گیری عملکرد است .